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・人事評価の大事な考え方・目的　業績向上に繋げる成功事例、運用の失敗事例・人事の悩み：採用。給与と貢献度のミスマッチと解決策・コミュニケーション戦略：本社・店舗・顧客　間のコミュニケーション構造と運用・ダッシュボードマネージメントの　目...

1：事業計画を立てるフレームワークの確認 2：成功する会社と失敗する会社 3：人事重要な視点 　・組織モデル 　・経営スタイル 　・企業文化 　・給与制度 　・採用競争力 　・評価のあり方 　・社内コミュニケーション 　皆さんの悩み事相談 4：商品戦略...

多くの参加企業が大きな成果を残しています皆さんに身近な経営課題を解決します（年商1億円以下から100億円企業） 日本のGDPの9割は中小企業です。その中小企業人材、特に若者経営者の成長が極めて重要であります。 私の45年以上にわたるグローバル企業、...

・ビジネス資質テスト案内 ・人事 　採用力 　給与の競争力深掘り議論」 　退職率改善策 　教育 　その他質疑 ・コンサルの使い方 ・ダメな会社、いい会社 　真の顧客第一主義とは 　社員第一主義であるべき 　賢いスタッフを周りに配置 　いい人材輩出 ・...

＜フランチャイズ施策＞ ビジネスモデルのケーススタディー FC募集提案の作り方：成長性、財務モデル、競争力、マッピング　　　　　　　　　財務モデル　　　　　　加盟金　　　　　　ロイヤリティー　　　　　　広告宣伝費　　　　　　建築費用負担　　...

【講義内容】5月 □成長戦略の投資優先ケーススタディ□マーケティンングの続き改革と変革　成長のためのシーケンス策定・顧客の獲得と来店頻度の向上・来店頻度と普及率・売上を上げる・商品ポートフォリオ・客数・客単価。売上 セールスインセンティブ・営...

Marketing 基礎を振り返り、実践課題の発見 成長戦略の施策の優先順位を考える実践ワークショップ

組織行動・裸の王様にならない・スピードを上げる・無駄な会議・組織関連動 店長育成 社員満足度向上（社員のやる気）人事リテンション施策 人事のリファラル 採用の強化（技術系のスタッフ） 人事制度全般

・本部と店舗と顧客間のコミュニケーション構造 ・第13期を迎えて、事業計画の立て方　の骨子を初めからおさらい。 ・過去の経営のどこが課題であったかを振り返る。