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1：事業計画を立てるフレームワークの確認 2：成功する会社と失敗する会社 3：人事重要な視点 　・組織モデル 　・経営スタイル 　・企業文化 　・給与制度 　・採用競争力 　・評価のあり方 　・社内コミュニケーション 　皆さんの悩み事相談 4：商品戦略...

・ビジネス資質テスト案内 ・人事 　採用力 　給与の競争力深掘り議論」 　退職率改善策 　教育 　その他質疑 ・コンサルの使い方 ・ダメな会社、いい会社 　真の顧客第一主義とは 　社員第一主義であるべき 　賢いスタッフを周りに配置 　いい人材輩出 ・...

＜フランチャイズ施策＞ ビジネスモデルのケーススタディー FC募集提案の作り方：成長性、財務モデル、競争力、マッピング　　　　　　　　　財務モデル　　　　　　加盟金　　　　　　ロイヤリティー　　　　　　広告宣伝費　　　　　　建築費用負担　　...

【講義内容】5月 □成長戦略の投資優先ケーススタディ□マーケティンングの続き改革と変革　成長のためのシーケンス策定・顧客の獲得と来店頻度の向上・来店頻度と普及率・売上を上げる・商品ポートフォリオ・客数・客単価。売上 セールスインセンティブ・営...

Marketing 基礎を振り返り、実践課題の発見 成長戦略の施策の優先順位を考える実践ワークショップ

組織行動・裸の王様にならない・スピードを上げる・無駄な会議・組織関連動 店長育成 社員満足度向上（社員のやる気）人事リテンション施策 人事のリファラル 採用の強化（技術系のスタッフ） 人事制度全般

・本部と店舗と顧客間のコミュニケーション構造 ・第13期を迎えて、事業計画の立て方　の骨子を初めからおさらい。 ・過去の経営のどこが課題であったかを振り返る。